截止6月底，大田开业仅半年多的晋农大田晋农商村镇银行各项存款总量首次突破2亿元大关，达到2.02亿元，商村较年初增长96.41%，行存超额完成半年目标任务。款突

一是破亿找准市场定位。该行以“支农、大田支小”为经营方向，晋农服务“三农”、商村服务中小微为宗旨，行存积极寻求符合大田县域经济发展目标的款突着力点，做深、破亿做细、大田做实各项业务基础，晋农推动资金组织工作取得突破性进展。商村

二是推行优质服务。提高柜面服务质量，通过多样化的渠道，展开宣传攻势，改变“等、靠、望”的被动营销模式，扩大影响力，挖掘新的、潜在的客户资源。以“多行业、广客户”的视角，寻找客户资源，提高客户满意度。

三是发挥全员力量。坚持“又稳又快”的发展方针，制定业务专项工作方案，针对对公账户、有效客户加大公关力度，以点带面，进行全方位地营销。

四是完善激励机制。制定有效的薪酬体系，激发员工主观能动性，采取薪酬待遇直接与业绩挂钩的措施，形成一套有重心、分岗位、全行广泛参与的业绩考核体系，增强员工开拓业务的热情与潜能。

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